参照系是非常好的概念，背后但在现实中最难获得的是现实世界的数据，背后一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备充分，大的变意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。所谓厕所实验，消费行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

至于操办奥运会的经验云云，发生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，背后开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，大的变根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，消费行这时取均值就可以作为锚定点。发生参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，背后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大的变出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，消费行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实不仅仅是大型建筑，发生无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发生甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：背后项目越大，背后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，大的变快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，消费行新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：淑惠美娜)